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主题旅游景区建设运营管理新思路

来源:广州智汇官网  作者:Allen  浏览:461次
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诸如水上乐园、机动乐园等乐园类旅游景区建设运营不是简单地按照设计图纸盖楼房、组装设备就行,会受项目地自然条件、产业发展、市场需求变化等方面因素影响,是由一系列科学、稳步且方向正确的工作构成的系统性工程。

从动土开工到建成,一个项目从概念形成、修正到落地运营包含了各个阶段具体的管理等各项工作,不是一蹴而就的。随着项目的不断推进,往往会遇到施工方案不符合实际、工程选材不科学、工序混乱等各种各样的问题、难题。那么,项目如何能更好地解决问题、难题,健康且方向正确地推进呢?

对此,广州智汇结合广州长隆旅游度假区、新疆大剧院、新余凯光欢乐谷水公园等项目落地运营管理经验总结出,主题旅游景区建设运营管理要把握好四个性——“创造性、科学性、前瞻性、落地性”,并将之贯彻到整个项目建设过程中:

1、创意先行,与实际运营管理并重。从项目概念形成,策划创意,规划蓝图等要因地制宜,因势利导。项目创意不仅要符合市场需求,也要符合景区实际运营需要,有落地的实操性。

2、科学建设与专业管理两手抓。如水上乐园、机动乐园等乐园建设大多为多边工程,专业分包工程较多,涉及到各种特种设备,工程验收要求严格,需要科学施工和专业管理来把关。这也意味着项目建设的顺利推进需要更多专业智力支持。

3、乐园景区建设各项工作环环相扣,需从项目筹建最前期阶段开始就形成意识,而不是等到问题发生了才去抱佛脚。

……

从项目最早期介入,而非单从字面上理解的落成项目的运营、操作,而是把项目作为一个整体来统筹、实施管理,全程一体化的视角。多年来,广州智汇公司从项目筹建阶段开始,对项目的策划、规划设计、 项目建设管理、运营管理等展开全程服务,以专业、丰富的实操项目经验,以及全程一体化的视角指导项目科学决策、高效有序推进。深耕主题旅游行业,广州智汇期待为更多项目解决难题,助力更多合作伙伴实现项目成果效益化。


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